《教育导报》讯（李彦）近年来，苍溪县教科局咬定教育强县建设目标，以项目建设为抓手，积极汇聚多方力量，强力驱动项目推进，大力改善办学条件，助力教育优质均衡发展。2020年，教育项目建设工作经验在全省交流；2021年，荣获广元市项目投资“先进集体”，前三季度全县项目投资“大比武”考评排名第一。
巧借外力。争取县委县政府支持，将500万元以上的教育投资项目纳入全县项目建设“大盘”，实行“清单制”统一部署、统一推进、统一调度。每个重大项目有1名县领导联挂，调度涉建部门积极作为；有1个县级部门作为牵头单位，协调县发改、住建和自然资源等部门开辟教育项目审批绿色通道，有效解决“审批难、进度慢”等问题；有1个由涉建部门骨干组成业务指导小组，科学指导项目建设具体业务工作，确保重大项目领导到位、推进到位、指导到位。
用好主力。实行局班子成员、机关股室联挂责任制和项目法人负责制，由业主单位牵头，成立项目建设领导小组和督查小组，制作任务清单，明确完成每项工作的责任人员和任务职责，熟悉办理流程和具体措施，明确完成时限和目标要求。督查小组每天跟踪督促到位，基本确保项目进度按预期推进，当好“主人家”，演好“重头戏”，扛牢主体责任，确保重大项目主动推进、统筹推进、高效推进。
传导压力。充分利用市县项目“大比武”“拉练评比”等契机，督促相关责任主体克难攻坚，认真履行合同约定。县目标绩效办定期对教育项目推进存在“痛点、堵点”的部门进行督查督办。采用“夺红旗”、暗访、督查等方式，督查责任清单落实情况，对业主单位和责任人员量分排名，实行周调度、月通报、季考核，发放红黄绿牌，并将考核结果纳入学校年终目标考核和班子及个人实绩考核，确保责任主体和责任人员自觉积极抓安全、抓质量、抓进度。
凝聚合力。组织业主、监理、设计、施工等责任主体单位组建项目推进专班，全程参与建设管理。项目领导小组定期召开推进会，检查指导责任清单落实和管理人员履职情况，提出下一步工作目标要求。牵头部门组织召开联席会，根据项目推进中存在的障碍，会商制定快速推进措施。联挂县领导定期召开调度会，听取项目推进情况汇报，加强政策沟通协调，重点解决困难问题，确保重大项目进度快、形象好、质量高。“十三五”期间，全县教育系统累计投入约21.1亿元。其中，实施“公办幼儿园提质工程”,新改扩建幼儿园65所、园舍9.4万平方米，新增学位7530个；实施“城镇学校扩容工程”，新改扩建校舍30万平方米、运动场9万平方米，新增学位2500个；实施“最美乡村学校创建工程”，建成广元市美丽乡村学校15所；实施“农村教师安居工程”，建好教师周转房和公租房1390套；实施“信息化建设工程”，实现“三个100%”和“三个全覆盖”。
